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如何选对优秀的人

发布于:04-01

主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。
概念思维是一个人的本体,一个人的本体是良好的、强大的,才可能驱动成功。
影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场,影响力越大,场就越大,对周边的影响也就越大。
成就导向是一个人的目标追求,目标追求越远大,动力就越足。
坚韧性是一个人的底,这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚,也就是如果一个人有很强的坚韧性,他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。

这五项素质构成了领军人才需要具备的素质:积极,聪明,有强大的场能影响他人,有远大的追求,面对挑战坚持不懈。

这五项素质就是华为人才基因的真正密码。

如何评估这五项素质呢?

可以运用我们面试中常用的方法:BEI行为事件法,通过过去具体的行为事例来判断。
比如可以请人选介绍现在正在做的工作,是否能够清楚地描述他的工作?对这份工作的上游、下游、所面临的挑战是否有清晰的认知,以及他对工作的价值是如何分析的?这些都能反映出他的概念思维处于什么等级。

根据他的反馈再进行一些追问,比如他是怎么解决工作中遇到的问题或挑战的?是密切关注、积极推进,还是等待下属反馈、遇到阻碍就选择止步,就能体现其主动性和坚韧性的等级。

而在整个沟通过程中,他的表述方式是单纯陈述事实,还是能够联系数据举一反三,则可以体现出他的影响力。

在沟通的过程中我们就能对他的五项素质做一个大致的评判,重点是考察他的概念思维。

五项素质的评估,很重要的价值就是把人识别清楚,从过去预测未来,把人放到合适的位置上。

五项素质中有一项为零级的,均不被视为人才,因为某项出现零级,意味着这个人在这个方面有明显的缺陷,且难以弥补,很难担当起企业领军人才的重任。如果企业花了很大的力气去培养,结果很可能是人没培养出来,企业花了很多资源不说,还可能给经营带来很大的风险。所以,某项素质为零级的人往往不堪大用。

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